Licenta de utilizare
Creative Commons License

My Journey - Blog licenţiat printr-o Licenţă Creative Commons Atribuire-Necomercial-Distribuire în condiţii identice 3.0 România

Bazată pe opera disponibilă la myjourney.ro.
Log in


Forgot your password?
New user?
Navigation
 
Views
Home Resurse Blog Problema confidentialitatii in relatia mentor voluntar

Problema confidentialitatii in relatia mentor voluntar

Posted by Teodora Dobran Pantazi at Aug 23, 2010 10:31 AM |
Filed under: , ,

O problemă spinoasă în definirea relaţiei mentor-voluntar o reprezintă...confidenţialitatea.

 Unul dintre rolurile mentorului este cel de consilier. Prin urmare, chiar dacă mentorul nu este neaparat consilier psihologic „cu acte în regulă”, normele care stau la baza activităţii acestuia din urmă, pot fi însuşite cu succes de mentor, nu doar în exercitarea rolului consilier ci şi în definirea relaţiei cu voluntarul.

Haideţi să aruncăm o privire asupra deontologiei consilierului psihologic:

  • Consilierul trebuie să fie neutru şi independent.
  • Consilierul trebuie să ia în considerare interesele personale ale clientului şi nu alte interese (politice, ale autorităţilor sau ale altor instituţii).
  • Consilierul  trebuie să fie atent la cadrul de desfăşurare a activităţii de consiliere.
  • Consilierul trebuie să fie deschis la orice legătură cu o instituţie sau autoritate.
  • În cazul în care consilierul este obligat să transmită informaţii care ar putea controla sau limita clientul acestea trebuie făcute cunoscute clientului.
  • Şedinţa cu clientul trebuie să fie confidenţială. În cazul în care consilierul este prin lege obligat să dea informaţii despre client, el trebuie să-l informeze pe acesta şi să-i ceară consimţământul.
  • Consilierul nu evaluează persoanele.
  • Informaţiile oferite clientului trebuie să fie corecte şi actuale.
  • Consilierea trebuie să fie adecvată şi să includă aspectele relevante.
  • Consilierea se bazează pe respectul faţă de persoană şi pe dreptul ei la autodeterminare.
  • Punctul de vedere central în consiliere îl constituie integritatea persoanei şi libertatea acesteia de a alege şi de a lua decizii.
  • Consilierul nu trebuie să aibă o atitudine superioară în raport cu clientul.
  • Consilierul trebuie să fie sigur că există un echilibru între stimulare şi reflectare.
  • Provocarea spre reflecţie trebuie îmbinată cu respectarea intereselor consiliatului.

Cred că nu e greşit să spunem că, judecând la nivelul simţului comun, multe dintre aceste prerogative, pot fi împrumutate cu succes de mentor în instrumentarea relaţiei cu voluntarul.

Rămâne însă oarecum nesoluţionată problema confidenţialităţii. Unde e problema, poate veţi întreba? E foarte simplu: mentorul are datoria clară faţă de voluntar de a păstra confidenţialitatea discuţiilor, stipulată în contractul iniţial încheiat de acesta. Cum rămâne însă cu datoria mentorului faţă de instituţia, care l-a angajat şi care îl plăteşte? Care dintre aceste datorii primează?Pentru că din experienţă vă spun că vor apărea situaţii în care ca şi mentor te afli prins la mijloc. Ai câştigat încrederea voluntarului care-ţi vorbeşte deschis. Mai departe ai tu dreptul sau ai datoria de a aduce la cunoştinţa organizaţiei anumite fapte, fapte care în opinia ta ar ajuta una dintre părţi, ar facilita soluţionarea unor probleme, medierea unor conflicte, etc? Şi mai ales cum faci asta fără a trăda încrederea voluntarului şi a distruge relaţia?

 

 

 

Document Actions

Confidentialitate si suport

Avatar Posted by marius hardut at Aug 25, 2010 09:21 AM
E clar ca in cadrul acestei relatii devine esentiala confindentialitatea.
Si totusi cat si cum trebuie sa comunice mentorul organizatiei? Exista numeroase puncte de vedere asupra relatiei de mentorat printre care unul de management.
Managementul are nevoie de informatii de la mentor pt a afla:
1. daca intalnirile au loc
2. daca relatia de mentorat functioneaza
3. daca exista aspecte care pot fi imbunatatite de catre ONG hosting si care sa duca la imbunatatirea a procesului de invatare a voluntarului si la imbunatatirea proiectului
4. daca exista conflicte care il afecteaza pe voluntar si cine sunt partile implicate
5. daca voluntarul este afectat si cum emotional de comportamentele celor ce lucreaza in ONG
6. care sunt nevoile de invatare ale voluntarului pt a-si face treaba cum trebuie

Acestea sunt cateva dintre motivele pt care cei din management sunt curiosi de informatii pe care le pot primi de la voluntari si de la mentori.
Cred ca provocarea e sa dezvoltam acele instrumente care sa ne ajute sa obtinem aceste informatii si cum sa dezvoltam relatia mentor-voluntar-ONG.

confidentialitatea informatiilor oferite de voluntar

Avatar Posted by Corina Pintea at Aug 26, 2010 10:28 AM
Asa este! Ma bucur mult Teodora ca ai adus in discutie acest aspect la care ma gandeam si eu de multa vreme, cu atat mai mult cu cat am avut de-a face exact cu o astfel de situatie.
Eu obtin informatii de la voluntar despre experienta sa, despre conflicte si momente dificile prin care trece, care sunt legate si de alti actori din stagiul sau SEV. Voluntarul imi cere explicit sa pastrez aceste infromatii doar pentru mine. Datoria mea ar fi sa informez organizatia gazda de existenta situatiilor dificile, de pozitia si perceptia voluntarului pe care eu il mentorez in acea circumstanta. Dar asta ar insemna incalcarea confidentialitatii fata de voluntar si mai mult, a unei rugaminti a acestuia. Datoria mea mai puternica ramane cred, tot fata de voluntar.
In aceasta situatie, cred ca singura solutie este sa gasesti calea prin care sa il indrumi chiar pe voluntar sa discute deschis despre problemele sale si cu alte persoane - alti voluntari, altcineva din organizatia gazda - sa le dea de inteles modul cum vede el situatia, sa comunice practic (ceea ce se dovedeste mereu cel mai dificil in aceste stagii). Doar ca asta nu e atat de usor de facut, voluntarul nu indrazneste sa spuna si altora aspecte negative, oricum de multe ori, o face cu dificultate si in cadrul inchis si sigur al discutiei cu mentorul. In plus, indrumandu-l pe voluntar sa spuna si altora despre problemele sale (doar din dorinta de a aduce si la cunostinta celorlalte parti aceste probleme) poti arunca o umbra de indoiala asupra capacitatii tale ca mentor de a gestiona problema - el se va intreba: de ce sa spun si altora daca ti-am spus si tie?
In aceasta situatie, devii jucator in ambele echipe? Daca ai o relatie buna cu organizatia gazda, poti discuta deschis anumite aspecte asigurandu-te ca se vor lua masuri, fara ca voluntarul sa stie ca tu ai intervenit. Dar cat de des se intampla exact asa si cat de corect ramane?

mentor = confident?

Avatar Posted by Andrei Popescu at Aug 27, 2010 07:34 AM
Wow! Cred ca asta este una din dilemele cele mai mari ale unui mentor. Acum o sa vorbesc strict din punct de vederea al SEVului.

Asa cum este gandit conceptul de mentorat in SEV, daca ar fi sa facem o ierarhie, mentorul are in primul rand "grija" voluntarului si dupa aceea (foarte importanta de altfel, dar dupa voluntar) cea a organizatiei. Nu cred ca am spus nimic spectaculos chiar daca reprezentantii organizatiilor s-ar putea sa nu fie de acord ;-)!

In cazul unor situatii de genul celor prezentate mai sus de Corina cred ca prima sarcina a mentorului este aceea de a intelege care sunt motivatiile pentru care acesta nu doreste sa se adreseze organizatiei. Si sa vedem daca este vorba de o dorinta a voluntarului sau de o nevoie a sa (pentru ca de cele mai multe ori voluntarii le cam confunda). Daca vorbim de o nevoie reala ar fi bine sa il incurajam si sa il ghidam pentru a elimina "fricile" de a se adresa organizatiei.

Acest lucru bineinteles ca nu depinde numai de voluntar si mentor. Organizatia la randul ei trebuie sa faca eforturi pentru a fi de la bun inceput "prietenoasa" si acest lucru trebuie pregatit din timp (impreuna cu mentorul inca inainte de a veni voluntarul in stagiu).

In cazul in care totusi se ajunge la situatii de genul celei descrise de Corina si voluntarul insista in ceea ce priveste confidentialitatea, ne putem prevala de ceea ce mentiona si Marius
"Managementul are nevoie de informatii de la mentor pt a afla:
...
3. daca exista aspecte care pot fi imbunatatite de catre ONG hosting si care sa duca la imbunatatirea a procesului de invatare a voluntarului si la imbunatatirea proiectului"
Adica se poate discuta problema voluntarului propunand organizatiei cu titlul de reflectie o serie de potentiale probleme si solutii intr-un mod care sa nu le lege in mod direct de voluntar.

Astfel, chiar daca mentorul nu este neaparat consilier, sunt total de acord cu jumatate din primul principiu enuntat de Teodora ca el trebuie sa fie neutru. Cu independenta cred ca e un pic mai complicat (dar nu imposibil).

Parerea mea ;-)!

Add comment

You can add a comment by filling out the form below. Plain text formatting.

(Required)
Please enter your name.
(Required)
Please enter your e-mail address.
(Required)
(Required)